CHECKOUT NAO CONFIGURADO · o botao de compra ainda aponta para um codigo provisorio e esta bloqueado. Cadastre o produto na Hotmart e troque TROCAR-CODIGO-DO-LIVRO pelo codigo real antes de publicar.
Revisado em 2026 · com capítulo sobre IA

Você foi promovido por entregar. Agora precisa liderar.

Cronograma, escopo, risco e custo você aprendeu. Liderança, quase todo gerente de projeto aprende no susto, errando com gente de verdade. Este livro é o atalho que eu não tive.

Ver o que tem dentro
  • 175 páginas
  • 8 capítulos
  • casos reais
  • PDF para baixar
Capa do livro Fundamentos da Liderança para Gerentes de Projeto, de Ricardo Antonio Bonizoli
O problema

O gerente de projeto é treinado para controlar prazo. Depois é cobrado por conduzir pessoas.

A formação em gestão de projetos é boa naquilo que se mede. Cronograma, EAP, matriz de risco, curva S, linha de base. Tudo isso tem método, tem ferramenta e tem prova de certificação.

Aí chega a segunda-feira. O especialista sênior não quer ser microgerenciado. O júnior trava sem direção. O patrocinador mudou de ideia pela terceira vez. A equipe é de quatro áreas diferentes e nenhuma responde a você. Nenhuma dessas situações sai do gráfico de Gantt, e nenhuma se resolve com a mesma postura.

a formação típica do gerente de projeto
Cronograma
ensinado
Escopo e EAP
ensinado
Risco
ensinado
Custo e EVM
ensinado
Qualidade
ensinado
Conduzir gente
no susto

Capítulo II · os cinco modelos

Transformacional
Situacional
Servidora
Transacional
Carismática
A tese do livro

Não existe o estilo certo. Existe o estilo certo para aquele projeto, aquela equipe e aquele momento.

O Capítulo II destrincha cinco modelos: transformacional, situacional, servidora, transacional e carismática. Cada um com a origem teórica, o tipo de projeto em que funciona e o tipo em que atrapalha.

O ponto não é escolher um e carregar a vida inteira. É reconhecer qual o contexto está pedindo, e ter repertório para trocar quando ele mudar.

Como o livro é construído

Cada tema faz o mesmo caminho, em três passos

Cada modelo de liderança e cada tema do livro passa pelas três etapas. É o que separa este livro de uma coletânea de conceitos soltos.

O conceito

De onde o modelo vem, quem o formulou e o que ele afirma. Com a referência acadêmica na frente, não escondida numa nota de rodapé.

ex.: liderança situacional, Hersey e Blanchard, 1969

Como aplicar

A tradução em comportamento. O que você faz na reunião de segunda, no um a um, na conversa difícil, no feedback que ninguém quer dar.

ex.: avaliação contínua · comunicação clara · desenvolvimento individual · flexibilidade · feedback construtivo

O estudo de caso

Uma cena narrada, com conflito e desfecho. Os principais são casos que eu vivi, com os nomes trocados. Não é bullet point: é a situação acontecendo, para você reconhecer quando viver a sua.

ex.: o desenvolvedor que sumia sob carga de trabalho, página 41

Três trechos, sem corte

É assim que o livro soa

Capítulo II · estudo de caso · página 43
“Eu fui chamado porque sabia Scrum e entreguei uma planilha de Excel. Levei quinze minutos por dia e três semanas. É quase constrangedor de pequeno perto dos frameworks que a gente estuda para tirar certificação. E foi a coisa mais útil que eu fiz naquele ano.”
Capítulo IV · página 85
“A confiança se constrói na decisão pequena: você prometeu responder na terça e respondeu na terça. O time mede isso antes de medir qualquer discurso seu sobre cultura.”
Capítulo VIII · página 167
“A pergunta certa não é quanto da sua operação você conseguiu automatizar. É onde você decidiu não automatizar, e por quê.”

Os três estão no livro exatamente assim.

O sumário

Os oito capítulos, sem enrolação

O que está em cada um, e em quantas páginas.

Capítulo I

Introdução à liderança

Por que a liderança decide o resultado de um projeto, e o critério para escolher a postura: o projeto, a equipe, a cultura e o momento.

páginas 8 a 22

Capítulo II

Os cinco modelos de liderança

Transformacional, situacional, servidora, transacional e carismática, cada um com conceito, aplicação e estudo de caso.

páginas 23 a 54

Capítulo III

Fundamentos da neuroliderança

Cérebro social, estresse, dopamina e feedback: o que a neurociência muda na forma de conduzir uma equipe.

páginas 55 a 71

Capítulo IV

O poder da comunicação

A mesma verdade dita duas vezes, com resultados opostos, e as situações de comunicação reescritas como comportamento.

páginas 72 a 103

Capítulo V

Liderando com eficiência

Mapeamento de competências com DISC, MBTI e outros testes, dinâmicas de grupo e cultura de aprendizado.

páginas 104 a 124

Capítulo VI

Liderança em projetos complexos

Equipes multifuncionais, decisão na incerteza e stakeholders, com a reclamação de cliente que não era sobre o gerente.

páginas 125 a 141

Capítulo VII

Liderança baseada em dados

Indicador que significa alguma coisa, cultura de dados, e o preço de tornar o trabalho visível.

páginas 142 a 160

Capítulo VIII novo

Liderança na era da IA

Como eu uso IA num projeto de verdade, onde ela erra, e onde decidi não automatizar.

páginas 161 a 168

A base

Não é opinião de quem leu três posts sobre liderança.

São 91 referências, revisadas em 2026: toda citação do texto tem a fonte na bibliografia. E elas aparecem ao longo do texto, não só no fim. Hersey e Blanchard na liderança situacional, Burns e Bass na transformacional, Max Weber na carismática.

Isso importa por um motivo prático: num mercado em que qualquer um gera cem páginas sobre liderança em uma tarde, você consegue checar de onde cada afirmação veio.

Alguns dos autores citados

Peter Senge Stephen Covey John Kotter Peter Drucker Daniel Goleman Robert Greenleaf Harold Kerzner Edgar Schein Bass e Avolio Hersey e Blanchard James Burns David Rock Patrick Lencioni Stephen Robbins Meredith Belbin Bruce Tuckman Carol Dweck Amy Edmondson Brené Brown Nonaka e Takeuchi Thomas Davenport Margaret Wheatley Temple Grandin
Quem escreveu

Escrito por quem gerencia projeto, não por quem só dá aula sobre

Ricardo Antonio Bonizoli

Ricardo Antonio Bonizoli

PMP® · CSPO · Professor convidado no MBA da UCS

Gerente de projetos certificado PMP® pelo PMI e CSPO pela Scrum Alliance. Professor convidado no MBA em Gestão de Projetos da UCS, sócio da Lumière Gestão e Tecnologia e criador do MeuGantt.

Os casos do livro são de projetos que eu conduzi, contados com os nomes de pessoas e empresas trocados, inclusive os que deram errado. A parte de IA vem da rotina: como eu e a minha sócia usamos a ferramenta na nossa empresa, e onde decidimos não usar.

Antes de comprar

Para quem este livro é, e para quem não é

É para você se

  • Você virou gerente de projeto por ser bom tecnicamente, e a parte de conduzir gente ainda é no improviso
  • Você já lidera, mas usa sempre a mesma postura, e ela funciona com uns e trava com outros
  • Você está estudando para o PMP ou cursando MBA e quer a parte de pessoas com referência de verdade
  • Você quer um material de apoio para formar líderes dentro do seu time

Não é para você se

  • Você procura método de cronograma, EAP, orçamento ou ferramenta. Este livro é sobre a parte humana
  • Você quer receita pronta de dez passos. Aqui o trabalho é reconhecer contexto e escolher a postura
  • Você espera vídeo-aula, mentoria ou comunidade. A entrega é um PDF para baixar e ler
  • Você quer um livro sobre liderança em geral. O recorte é gestão de projetos, do começo ao fim
A entrega

O que cai no seu download

A oferta

Menos que um almoço, para o resto da carreira

R$19,97

ou 6x de R$ 3,75 no cartão

pagamento único · sem mensalidade · sem renovação

Comprar e baixar agora

R$ 19,97 à vista no Pix, no boleto ou no cartão. Parcelado, o total fica em R$ 22,50, porque o juro do parcelamento é da operadora. Preço cheio, sem desconto de lançamento e sem contador regressivo. Download liberado logo após a aprovação do pagamento.

Garantia de 7 dias. Se o livro não for o que você esperava, peça o reembolso dentro de 7 dias e devolvemos o valor integral, sem precisar justificar.

Além da garantia, você tem o direito de arrependimento previsto no art. 49 do Código de Defesa do Consumidor, que é um direito legal e independente dela.
Sem letra miúda

O que você precisa saber antes de comprar

Isto está aqui na página, e não num e-mail depois da compra, de propósito.

O que você recebe, exatamente

  • Um arquivo PDF de 175 páginas. Nada além disso
  • Leitura em qualquer aparelho que abra PDF: computador, celular, tablet ou leitor digital
  • Download pela Hotmart, logo após a aprovação do pagamento

O que não está incluído

  • Aulas em vídeo, mentoria, consultoria ou comunidade de leitores
  • Livro impresso. A venda é só do arquivo digital
  • Certificado, pontuação de PDU no PMI, nem crédito acadêmico
  • Planilhas, modelos ou ferramentas. É um livro, não um kit

O que este livro não promete

  • Nenhum resultado financeiro, nenhuma promoção, nenhum aumento, nenhum prazo de retorno
  • Nenhuma garantia de que a sua equipe vai responder como a dos estudos de caso. Liderança depende de contexto, e o seu é só seu
  • O recorte é liderança na gestão de projetos. Não cobre cronograma, orçamento, contrato, ferramenta nem preparação para a prova do PMP

Sobre o conteúdo

  • A primeira versão é de 2024. O texto atual foi revisado e ampliado em 2026, com mais casos reais e o capítulo sobre IA
  • Os principais estudos de caso são situações reais vividas pelo autor, contadas com nomes de pessoas e empresas trocados. Os demais são ilustrativos, construídos para exemplificar o conceito
  • Toda citação do livro tem a fonte na bibliografia. As que não tinham fonte localizável foram retiradas
  • Nenhum número de vendas, de tiragem ou de leitores aparece nesta página porque eu não tenho dado auditado para sustentar
  • Não há depoimento de leitor nesta página pelo mesmo motivo. Quando houver, com autorização, eles entram

Para conferir quem escreveu

Contato

Fundamentos da Liderança
R$ 19,97 · ou 6x de R$ 3,75
Comprar agora